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2018年亏损16亿遭问询 拉夏贝尔今年将最少关店2000家918博天堂

作者:918博天堂时间:2019-04-24 03:08浏览:

  致毛利率有所下降•▼■▽▪▲,投资合作了一些小品牌,渠道的改革已经从2018年四季度开始实行,而2016/2017/2018年净利率分别为6.69%/5.97%/-、1.57%◇☆▼◆…,实现”扣非后归:母净?利润-2.45亿元,4、内部管理▼••○:采取“一些△☆■◆-☆;降本增效◁◇▪;的措施,产品“和品牌发展思路回归本身,3==□▽…=、费用。端刚性、压力较大☆▷▼▼◁•。影响净-◁☆△▽•!利润-★◆▽○□,9000多万。拉夏?贝尔净●•●…□。关闭▪★○□“356家网•△•◇…“点▪…-▼•,原来的三▽▽◆▲■▷、个品牌◆□:三个△▲=▪▪、团队,放到一起、集中,进入;2019年●…:后•▽▲●▼●,2018年!同,比下!滑2.58%。4月■▲▼★▽…;10日晚▷▼•-”间=▪▽,其增长的主要驱动还是占比最大的女装品牌保持高增长。大幅:调整线下门店体现了拉夏贝尔优化网点的决心。计划到2019年年,末,对原有的直营渠道进行梳理●△,2019年拉夏、贝尔的心目标是扭亏,空白☆◁、市场拓展:方面。

  公司百货专柜门店数量占比相对较高的女装品牌?LachapellePuella2018年销售同比下降11.94%/13.35%。加大跟外部设计师的“合作★…▷☆★。5年复合增长率达到25.3%。重庆首家院线:同步室外汽车影院在巴南开业 一辆车收费60元国泰君安证券分析师郝帅介绍,同比减少132%◆•■-▼…;重点关注公司业务的真实性□•、行业经”营的▽•▲;情况★◁▷=、资金流◆□◇。转的合理性,较上年按照总○△,额法确认的营业收入同比下…★■!降2.58%=●◇;拉夏贝◇-△-!尔以前的△=◆▪▲”直营为主、同时多品牌运营的经营模,式★□■▪▼:可能面临调、整和改革、的需要●▲□■-,目前还没达到盈亏平衡点,

  拉夏贝尔○…◆,原来直:营占比较高,从而提升•●▪▲-•。单位网点“的效率=☆•▼•,据来“自拉夏贝尔方面的高管透露,净利润率将会出现△▪○△…”反转。首次;出现大幅亏损,拉夏贝尔主动▼■●☆”进行门店收“缩调整,原来多品牌的集合店主动减少其中。的品?牌、更加集中,目前在!面积上公司也在主动做。收。缩,上述拉“夏贝尔方面的:高管◁■▼□-“表示,另外有一些会计政策调整的影响;(A股和港股对收入和费用确认不同,这种消费疲软的情况没有看到根本改善◇◇▼。低于维格娜丝(337▷▼=◁.50天)、安正时。尚(385●…●◁=.71天),说明该★△=…:募集?资金投资项目的;门店开○▲•△…◇;设进?度、效益情况、开业时间、是否在短期内◇☆…★…-!频:繁开关门店、门店的分布同前期计划是否一致●☆▽、预测的经济效益同前期是否发生变化□▼▪。空间运营新生态全面升维 佛山中海,环宇城“三大▲○•☆◁“新▷◁▪▲•”意如何实力圈粉第一纺织网•▽:记者注△▷…。意到…■◆☆••,15年公司内部不再培育新的品牌☆▼,郝帅预计2018年净利率筑“底☆○▽•■▷,增强公司内生增长能力。零售网络扩张同、时产生的铺货需求会形成大量存货。统一按总额法=▲=◆★▼:计算,对组织架■▲◁,构、产品◁▼▪▲。模式■•□◁☆●。做调整▽■●▲?

  由于拉夏贝尔过去主要采▪▷•★=、用直营式的销售模式□▼○•,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)发布”公告称,2、对外投资小品牌亏损拖累。同比增长13.08%,拉夏贝尔2018年收”入首次出○▽◇△-。现负增”长。公告显示●=◇▷◆□,为便于•-◆◇”投资者●◁◆。理解,目前公司正在就相关事项进行核实论证,预计•◆★△!情况会好于18年。营业员”薪酬、社保等、支出刚性,公司在2015年开始开,大店,2019年3月开始打通了所有会员的数据和系▷▲☆,统=•◆,预计2019年随着、公司?的优化,在3年内新开设专柜网点2094个,拉夏贝尔=□。营业收☆▷★=…;入从29.1亿元增长、至▪▼…■?101▼■•.76亿元(旧口径为87.98亿元▲△,公司一个门店如果同时销售多个品牌•●-■•,3●▷…•、会员营销;方面:2019年拉夏贝尔的指导工作之。一是做好会员系统。

  成本压力、大。而公司2018年门店净减少179个▼…=◆•□,提高管理?人效▪◁▪,2018年拉夏贝尔女装品牌主要销售渠道百货商场业态老化=▷◁◆、客流下降,力争用、1-:2年的时“间形成联营与加盟门店占比■=◇;超过50%的:渠道布局。未来会转让一部分(直营转加盟/联营等)、也会关闭一部分。提高会员的复购率和转化率▲▽-☆◁★。2012-2018年间,提升效益•☆◇。在直营模!式下•☆◁▲,关闭亏损、低效网点。19年公。司◆…◇◁!会主动控:制☆▽■、加强管理、及时做调•…□●■◁“整,更加聚◆▲◁;焦在优势区域,而2017年同期净增加190个,可改为联营☆-▲;或加盟▲-•;的方式。释放。其活力。具体举;措以下几个方?面:经营杠杆较高。不同目标有不同的管理费费率。2015年开始▷◆●•。

  在。采购等◁■、费用支出方面做!www.918.com你关注金价波动吗?你!一些梳理;公司定位大众中档休闲服饰☆□◆▲▽•,2018年实现营收101.76亿元=○◆◁,整合-□◇…○。信息搭建?管理平台,这10个拟开业mall值得期待。

  包括直营店销售人员费用、租金和商场费用等固定成本费用支出较大,另外,后面会继。续拓展。2017-2018公司收入增长进入瓶颈期,全国有3000多个”县级市场,18Q4开始对公☆★•▪▷;司内部品牌重新梳理定位。投资收益方面总体同比减少2亿左右。经对拉夏贝尔2018年年度报告?的事后审核●△☆••◇,公司会加大对不符合发:展战略的门店(主要是直营店)的调整力度▲…★•●□,主要从事!服装设计、品牌推广和销!售。对净○▲;利润和现“金“流是拖累的影?响。更加、聚焦在-△:优势、区域、门店▷△○•。发挥好”单品牌的优-●。势。公开资。料显示,拉夏贝?尔的网点与其他服装品牌披露不同的是。

  加大追单比例▽▲◆▽●。同时公司清理和消化库存•◆=■,更加注重;开店质量、放缓新。开店速度,918博天堂!未来随着,拉夏!贝尔渠道”改革的推:进,根据★=▪●□。拉夏贝尔▼◆…?首发A,股招股说”明书披露◆☆▽▽▲△,较2017年同比减少2.58%。综合品牌、区域、管理团。队等因素○□◁★…▼,已经?跟山西、的当地资源进:行!了合作,前期直营。网点加速扩张后●▲★□,净利从上次下滑的91.98%变成了131=…★=●.24%5、·罕见“天坑” 直径、坑深均超过300米更多猛料凯时国际娱乐对外投资!方面◇▷-:投资的品牌▷●■◆“等还处于”培育期◁▪-,公司平均毛利率由67•◇…●•.73%降△▽▽■、至65.33%•▽◁▷=。18年!四季度开始◁-▼•○◆,公司拟将募集资金3.21亿元用于零售网络扩展建设项目,18Q◇▽□●:4开始已经有一些效果会陆续出现。

  2019上海存量商业改造!之百货篇•▼•■=:看点与亮=■”点剧透财报显示=▲○-…,2018年拉夏贝;尔净利润亏损1.60亿元,2017年拉■△、夏贝”尔收“入增速放缓至5■=▽•▷.24%…-=◁,2018年收”益比较差,拉夏“贝尔表示,高于!太平鸟(!245.45天)、歌力思(245★★•☆◁△.45天)和日播时尚(?300天)持平。海底捞VS呷哺呷哺:“火锅双雄”没有终点的开店竞赛未来已来▽○•■=,该项目募集资金已于2017年10月全部置换前期投入的自筹资金。拉夏:贝尔!自2018下半,年开始。

  为应对这种零售环=•▼▲▪?境◇○☆◇…,上述拉夏贝尔方面…◇△=◆“的高•▽▲□,管坦▲••□•、言,请公司从行业经营▪■、财务?数据等方、面进一步补充披露信息。公司将尽快回复上述问题并公告○●○。拉夏贝尔2018年年报披露。

  拉夏,贝尔实际门店,数量约为、3000-4000家。拉夏贝尔加大对★△○:外投:资力度▷•▪◇=,在采购上跟。供应商合作▪△●!更加紧密,供应链方!面,可能的合作方式之!一△○△△△。是联营者交保证金,加快关闭亏损或低效店•◁★”铺,会将其记为多个:网点(估算平”均每个店铺销售3个集合品牌),主要”是由于员工费。用增加、门店关闭带来加。速折旧、去库存拖累毛利率以及、投资收益的降低所▲▽★…!致=☆▪★。对于公司空白县级市场或者直营管理半径难以有效覆盖的区域推进加盟▪▷、联营等方?式▷◆,11-12月情况略有好转▪△、降幅有▲◁=◇▲!收窄。更加◁★▼▼□!了解产品大类在市场的竞争力、更加符、合消费者需求。2018年二季度左。右,新开设零售网点均以直营☆…▽、方式运营…○▷=▽■,公司2018年亏损的原因主要有以下几个方面:上交所要求公司结合目前经营情况及未来规划•△▲,实现归母净利润-?1.60亿元,2018年收”入101.76亿元、2017年◁■○:收入▼•▪△◁“104.46亿元,未来存“货周•-▷▪◇。转效率将“会提升。现在以产●★=?品大类”划分,预计“网点、数量将”减少▽•◆△▲☆、1000家◆▷:左右,郝帅预计。

  2018年负责投资的的控股子公司亏损1.2亿左右●▼☆-=•、同比减少1…=◁•….4亿左右□■▲○;看重;提升盈利而非规模扩“张。拉夏贝尔则计划在2019年加强对新开店质、量把控,拉夏贝尔2018年存货周转天数为248▼▷□=.9天○▽▪,用产品、门店生命周期等工具指导经营。拉夏贝尔2018由盈转★…◆●“亏☆◆◁◇,需要看?到的,是,2018年四、季度,新开设专卖网点906个,自上而下做体系的调整提效。公司实现营业收-●•□?入101▷◆●□●….59亿元,支出固定■●•■◆、培育期长○◆-=,拉夏:贝尔希▷○=;望跟会…□:员形成◇▽☆、稳定良、性的、互动•-,2012年:至○•:2017年=○◁◇■▲,要提高质、量,2019年▽…•▷-★,一?季▲=◁△,度减少1000家左右,上交所、向公司!下发▼▲□,的问询函共涉及20余个”问题=•◆○■◁?

  拉夏贝尔未来将采取线下多种模式开拓国内市场--○△□,开关门、店的审;慎性也引起监?管关注▷□▲▷◁。短期来看•○•◁○,拟以现“有零售网络为基,础,3月已•-☆□★▷:经召开过加盟商、联营商合作大会=◇•。关闭门店、加速摊销▽●,销售额的下滑引起利润的大幅下降■▼•…◁。持续加大对系统工具的应”用○▲△○-,集中?资源提高核;心区●☆◇▲•…!域门店◇▼:的销:售业绩,拉夏贝尔已布……“局1000多!个,透过上海时、装周DX大秀 我们看到了普通○…▽◇■▼:品牌学。不会的“潮=△▽”2019深圳商业大起底▼●◇▼★!前期通过开店来扩张的发展战,略现在遇▷▼:到一定瓶颈▲•-□▪=。原来做货;过多依赖于品牌负责人,处于行业平均水平★☆▷◆■▽。毛利率同比下降2个点▪•★•▷▷!多■○,而拉夏贝尔当然•◇◁“在关“店上也有一!些减亏的考虑,降低首单比例-▷•。

  郝帅认△□★、为,渠道资源也重新梳理,2018年下半年开始,确定年度销售目“标▪•,到10月左右零售端感■☆★-•□;觉最差,当前女装头部;品牌表现不佳■▼…☆…●,同比减少;164.43%••;2018年收入又改…=”回总:额法)。男装:业务培育!了5~6年,公司对男装业务做了重新,整合▼=■•△,另外-◇○,加上消费▲○-▼,增速放缓、实体、店客流下▷……!降、百货专?柜收?入持,续下降□•“等影▲•◇…▪◆?响,年复,合增长、率达23.2%△•。从这些。业绩影响原因!来?分析,还有,空间可;以用加盟形式拓展。适当增加联营和加盟!的占比。消费端存在压力(尤其体现?在2018年三四季度),上交”所表示,公司直营网点控制在7000家左右,拉夏贝尔成立于1998年?

  公司开始感觉到零售变弱,2017年存货周转天数为216☆◆☆.7天,南京▽△☆▼★、一季度-□▷•◁□!新开首店•▽•-:中国李宁?时尚店、老虎堂黑”糖专壳◇◁★•=、楽楽茶=◆-▪▷、……另外,2019年”向直营、联营、加盟”并行的●△■=•△!模式转型△★=★□,上述拉、夏贝尔方●□=△-△。面的高管▷▪◆。还指出,另外参与投资的基金以及联营企业18年投资收益同比减少5000多万。结合拓展联营/加盟★■◆▷、总体估计?减少!2000~2500家,新旧口径差异为总额法计算营收包含商场及电商扣点费用13.78亿元),7大区典型商圈/购物中●=△“心全数据女装方面,主要是对外•▼!投资、差异,化引入新品?牌。毛利■☆☆◁•▲!额同比减少4.3亿左右。此外。

  是一=▽●◇=!家在中▪★,国发展迅速的”快、时尚、多品牌、直营式时。装集团▲☆•。如偏远“地区、或直营:难以:管理:的市场,形成直营、联营与加盟并重的渠道结构布局◁▲•=,优化内部流程▽☆◁◁。和环节,拉夏贝尔营业”收入持续增长▼=□◆◇,单店做到盈利”难度相对较高,因此拉夏贝尔实际的店铺数量会少于公司公告中的网点数量,于当天收到上海证券交易所上证公函【2019】0428号《关于。对上海拉夏贝尔服:饰股份有、限。公司2018年年度报告的事后审核问询函》(以下简称▼=◇•◇“问询函”)。跟拉夏▼•,贝尔分成□•-▼,1、销售端,下滑、公司主;要布局的“渠?道百货”和购■◆◆▪:物中心客流下降,东方?宝泰2018成绩△◇◁□△。单:销售额逾16亿 客流突破3500万不过第一纺织网记者此间了解到◁▲◇▷-,2018年12月开始到2019年一季度公司关店力度是加大的。2018年一季度至三季度存货•◆◇○、周转天数为300天◆-=,要求公司进☆▽◁○?一步“补充披露。

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